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      山東中正熱力集團2013年高管研討會于2013年3月29日上午8:00在集團總部三樓會議室召開，會期三天。會議由集團公司董事長李廣法主持，集團公司各部門、各權屬公司領導參加了會議。會議上，各單位、各部門匯報了2012年度工作報告和精細化管理實施方案；總經理蔣俊卿作年度工作報告，公布兌現2013年度年薪，與各獨立核算單位和部門簽訂2014年度安全、經營目標責任書；討論通過了集團中長期規劃（2014-2023年度）及《全面推進集團精細化管理，為中正品牌和效益的提升而努力》、《集團資本運營管理實施意見》、《關于完善市場體系建設的實施意見》三個報告。
      會議最后，集團董事長李廣法進行總結講話，對下年度工作提出要求：
      一、要切實提高執行力，深切理解集團各項決策的意圖，明晰自身發展方向，拿出切合實際、細致的行動方案。
      二、正確把握自己的角色定位，明確自身承擔的責任，做到言行與自己的崗位職責相符。
      三、作為公司、部門領導，要懂經營、會經營、善于經營。由于供熱公司屬于不完全競爭行業，各公司、部門領導的經營頭腦、經營意識普遍缺乏，經營能力較低。經理顧名思義就是經營管理，能夠依靠自己的智慧和努力，以最少的付出獲得最大的效益，為股東創造利潤。
      四、作為公司、部門領導，要懂管理、會管理、善于管理。作為領導應該調動全體下屬的工作積極性，發揮下屬潛能，圍繞共同目標而努力；要以身作則、身體力行、率先垂范、公私分明，帶頭執行各項規章制度，為下屬樹立榜樣；要教育、培養、指導、激勵、約束下屬，做好工作中的“教練”；要辦事公道、公平公正，做一個值得信賴的領導，不可以厚此薄彼、感情用事，否則難以得到下屬的尊重。
      五、加強學習，務實創新。作為經營者要堅持不斷學習、積累知識和經驗教訓，提高工作技能，要有創新觀念和理念。
      六、工作中各單位、各部門、各崗位，不論上下級或平級都要多溝通，善于交流，取長補短，加強團隊協作。工作中絕大多數矛盾的出現都是因為缺乏溝通。
      七，增強市場意識和競爭意識，以市場為導向抓經營；有市場，企業才能生存。各單位、部門領導要把主要精力放在尋找和拓展外部市場上，為客戶提供滿意的產品和服務。
      2013年3月31日，一年一度的高管研討會圓滿結束。大會充分體現了集團“誠實守信，厚德敬業，精誠團結，務實創新”的企業精神，是一次團結的大會、民主的大會、務實的大會、創新的大會，為集團未來的發展指明了方向。

大會全景

大會領導席



2014年度安全、經營目標責任書簽訂現場